Vad gör en ledningsgrupp…?

Det finns en gemensam nämnare för vilka uppgifter en ledningsgrupp har. De övergripande uppgifterna för en ledningsgrupp är de samma oberoende om vilken bransch eller på vilken nivå ledningsgruppen verkar på, lokalt eller på företagsledningsnivå.   Gemensamma övergripande uppgifter är: Ta fram en omvärldsanalys Utforma huvudfrågor och strategier för dessa Utforma en strategisk affärsplan samt …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/vad-gor-en-ledningsgrupp/

App som hjälper dig som chef

Den fackliga organisationen Ledarna har tagit fram en app (Chefsflow) för smarphone som visar vilka aktiviteter du lägger ner mest tid på och hur du kan på ett lätt sätt omprioritera dina beslut för vilka aktiviteter som skapar mest värde. Du kan följa din utveckling vecka för vecka och kan på ett enkelt sätt se hur …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/app-som-hjalper-dig-som-chef/

Lär dig på 2 minuter skillnaden mellan att jobba operativt kontra strategiskt

Inom ditt ledarskap och chefskap är det viktigt att veta vad operativt arbete är och vad strategiskt arbete är. Jag kommer här att på två minuter väldigt förenklat förklara vad skillnaden är mellan att jobba operativt kontra strategiskt. Det kan vara svårt att förstå vad strategiskt arbete innebär. Att jobba operativt som chef är mycket lättare …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/lar-dig-pa-2-minuter-skillnaden-mellan-att-jobba-operativt-och-strategiskt/

Medarbetaren som kör solo

I de flesta grupper finns det en person som kör sitt eget race. Detta betyder inte att personen ifråga vill något illa utan endast att personen har gott självförtroende, engagemang och får mycket bekräftelse. Han, för det är oftast en man det gäller, tar egna beslut utan att förankra de med dig. Detta kan skapa …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/medarbetaren-som-kor-solo/

3 tips om olämpliga ledaren

En bra ledare ska låta sina medarbetaren utveckla sig själva. Den kinesiska filosofen Lao Zi som var verksam runt 600 talet f.Kr skrev: ”En ledare är bäst när man knappt vet att han existerar. Inte så bra när folk lyder och hyllar honom. Sämst när folk hatar honom.” Vanliga fallgropar när man utser en ny …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/3-tips-om-olampliga-ledaren/

5 tips om affärsförhandling

FÖRBEREDELSE Som affärsutvecklare är det viktigt att du kan förhandla. Utan förberedelse kommer du inte att lyckas med din förhandling. Det är viktig att du vet varför och vilket ditt syfte och mål är med förhandlingen, enkelt uttryck vad vill du som affärsutvecklare uppnå med förhandlingen. Vilka är dina krav, vad är det sämsta respektive det bästa …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/5-tips-om-forhandling/

3 tips om hur du lyckas med förändringsarbetet

Chefskapet och ledarskapet i framgångsrika förändringsprojekt har tre saker gemensamt. Chefen kunde förena sina egna personliga och yrkesmässiga mål till förändringsprojektets mål. Chefen samarbetade med andra chefer inom andra avdelningar, och andra funktioner och skapade bättre samspel med sitt ledarskap. Cheferna i framgångsrika förändringsprojekt använde sitt goda ledarskap och såg till att personerna som deltog i …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/3-tips-om-hur-du-lyckas-med-forandringsarbetet/

Framgångsrik affärsutveckling – vill, kan och får

Affärsutveckling

  Som affärsutvecklare är det viktigt och vara medveten om de grundläggande ramarna som finns för en framgångsrik affärsutveckling. Affären måste bygga på det vi vill, kan och får. Om vi tar och går igenom dessa tre områden var för sig så kommer det bli lättare och förstå helheten, vi börjar med vad vi vill. VILL …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/framgangsrik-affarsutveckling-vill-kan-och-far/

SWOT-analys – Så här gör du…

Jag tänker förklara i detta inlägg hur du som affärsutvecklare kan göra en förenklad SWOT-analys. Genom att du gör en SWOT-analys kartlägger du ditt företags styrkor, svagheter, hot och de möjligheter som finns internt och externt. SWOT-analysen är en av affärsutvecklarens bästa verktyg för att kunna utveckla verksamheten och företaget. SWOT står för Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats eller på svenska – Styrkor, …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/swot-analys-sa-har-gor-du/

De dolda tillgångarna…

Förvånansvärt ofta kan du finna att det i många företag inte har gjorts någon riktigt analys över företagets nuvarande styrkefaktorer innan man börjar prata om marknadsexpansion och produktutveckling. Att identifiera ditt företags styrkefaktorer och inte låta de förbli outnyttjade är en väg till en god affärsutveckling.  En nyckel till framgång är att ha en målmedveten …

Continue reading

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/de-dolda-tillgangarna/