Kategorilista: Få medarbetarna att göra det du vill

Hur du lyckas med förändringar…

Som chef har du säkert upplevt att du vill genomföra en förändring i din organisation och stött på motstånd. Detta motstånd är helt naturligt. Så fort du ändrar en rutin eller ett arbetssätt kommer du stötta på motstånd. Det viktiga är att du vet om vilket sorts motstånd som du möter. Det finns 8 steg …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/hur-du-lyckas-med-forandringar/

Så blir du en framgångsrik och självgående chef

  En av de absolut vanligaste frågorna jag får som handlar om ledarskap är dessa två: Hur får jag mina medarbetare att bli mer självgående och framgångsrika? Hur blir jag självgående och framgångsrik? Svaret är enkelt, svarar jag. Svaret är enkelt men det är hårt arbete för att nå ditt mål. Jag har genom egen …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/sa-blir-du-en-framgangsrik-och-sjalvgaende-chef-och-ledare/

Ökad lönsamhet och tillväxt med rätt nivå på dina mål

Att sätta mål på fel nivå kan ge dig och din verksamhet sämre lönsamhet och tillväxt. Grovt räknat finns det tre olika nivåer som mål kan sättas på. Trygghetsmål Realistiska mål Barriärbrytande mål Trygghetsmål Trygghetsmål ska vara lätta att uppnå vilket gör att det inte finns någon prestige eller belöning i att klara av målen. Du …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/att-satta-ratt-niva-pa-dina-mal/

Medarbetaren som kör solo

I de flesta grupper finns det en person som kör sitt eget race. Detta betyder inte att personen ifråga vill något illa utan endast att personen har gott självförtroende, engagemang och får mycket bekräftelse. Han, för det är oftast en man det gäller, tar egna beslut utan att förankra de med dig. Detta kan skapa …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/medarbetaren-som-kor-solo/

Så här genomför du ett lyckat medarbetarsamtal

Som chef och ledare är det viktigt att man har en relation till medarbetarna och denna relation bygger du med ditt ledarskap. Samtal är en mycket viktigt del av att skapa en relation som bygger på tillit och respekt. På många företag kallar chefen en medarbetare till samtal endast då medarbetaren har gjort något som …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/sa-har-genomfor-du-ett-lyckat-medarbetarsamtal/

Varför presterar inte medarbetaren…?

Hur ska du som chef och ledare agera om du märker att en av dina medarbetaren inte presterar längre? Svaret är att du som chef och ledare måste engagera dig djupare i medarbetarens situation och ditt ledarskap är viktigt för att skapa ett förtroende. Steg 1 är att placera medarbetaren i en av fem nedanstående …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/varfor-presterar-inte-medarbetaren/

Få medarbetarna att göra det du vill… del 2

1. Den sociala arbetsmiljön. Tänk dig in i dina anställdas situation. Hur ser dem på och hur agerar dem på tilltal, värderingar, möten, konflikter, beteende, attityder, umgängesformer, relationer med övriga medarbetaren och samtal? Hur ser belöningssystemet ut? Finns det tydliga och nedskrivna riktlinjer och policys? Har medarbetarna en arbetsbeskrivning? 2. Den fysiska arbetsmiljön Denna punkten är den som …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/fakta-baserade-beslut-sa-gor-du-del-2/

Få medarbetarna att göra det du vill… del 1

Många chefer tar beslut med hjälp av sin magkänsla. Det går bra ibland och kanske inte lika bra i andra fall. Eller det kanske går bra men du vet att det kan gå bättre men vet inte hur du ska få medarbetarna att ge det där lilla extra. Om du tar ett beslut som bygger …

Fortsätt läsa »

Permalänk till denna artikel: http://ledarskapsteknik.se/fakta-baserade-beslut-sa-gor-du-del-1/